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企业管理层管理中比会的4大管理技巧

  企业管理者需要掌握的四大思维管理技巧

 

  企业管理者们每天都有大量的事务去处理★☆♀◆◇,繁忙的日程安排让他们难有空余时间来对事件、活动和决策进行反思☂ ☃ ☄ ★。由于信息过载★☆♀◆◇,管理者们努力平衡各项事务★☆♀◆◇,在这样忙碌的情况下★☆♀◆◇,每每遇到需要作出重要决策的时候★☆♀◆◇,往往显得力不从心☂ ☃ ☄ ★。

 

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  那么到底该如何提高决策能力呢?

 

  您需要一套系统性的、结构化的思维管理技巧☂ ☃ ☄ ★。这样的技能能为您提供更多的决策支撑★☆♀◆◇,否则您将再次回到繁忙而又杂乱的管理工作中☂ ☃ ☄ ★。

 

  1、系统思维

 

  成就一名卓越管理者★☆♀◆◇,其关键是什么?首先优秀的管理者会将所需要面对的机遇、挑战以及问题归纳总结具象为一个系统实体☂ ☃ ☄ ★。所谓系统实体★☆♀◆◇,其不仅包含投入、过程与产出等等诸多可见和不可见的因素★☆♀◆◇,还包括了多种利益相关者☂ ☃ ☄ ★。有时候管理者手边的问题似乎很简单★☆♀◆◇,但天下大事★☆♀◆◇,必作于细★☆♀◆◇,若不注意细微之处★☆♀◆◇,那么事件发展过程中问题可能会集中爆发★☆♀◆◇,让人疲于应付☂ ☃ ☄ ★。因此★☆♀◆◇,悉心考虑全局★☆♀◆◇,掌握宏观视角便是成就一名优秀管理者的关键☂ ☃ ☄ ★。

 

  2、批判性思维

 

  批判性思维★☆♀◆◇,不能简单的理解为考虑问题或接收信息时★☆♀◆◇,抱着评判或否定的态度☂ ☃ ☄ ★。批判性思维旨在表达一种客观的态度和冷静的分析★☆♀◆◇,客观地进行观察或倾听★☆♀◆◇,冷静地思考信息来源是否可靠★☆♀◆◇,根据已有信息或事件来谨慎地判断☂ ☃ ☄ ★。这种能力对管理者们的要求在于遇到问题或困难时★☆♀◆◇,不能草率决定★☆♀◆◇,而是能够谨慎思考☂ ☃ ☄ ★。

 

  3、利益相关者意识

 

  利益相关者的影响是相互的★☆♀◆◇,不仅您公司的决策和行动会影响到他们★☆♀◆◇,他们的决策和行动也会影响到您☂ ☃ ☄ ★。每个企业都有诸多利益相关者:比如客户★☆♀◆◇,分包商★☆♀◆◇,合作伙伴★☆♀◆◇,供应商★☆♀◆◇,竞争者★☆♀◆◇,金融机构★☆♀◆◇,政府★☆♀◆◇,社区和环境等等☂ ☃ ☄ ★。正因互相间的密切联系★☆♀◆◇,因此每一方管理层的决策和行动不仅会影响到内部人员★☆♀◆◇,还可以影响到周围的利益相关者★☆♀◆◇,甚至可以在相当长的时间周期内、相当大的空间范围内产生一系列连锁反应☂ ☃ ☄ ★。因此在日常工作中关注公司的利益相关者★☆♀◆◇,是每个管理者需要定期梳理牢记的☂ ☃ ☄ ★。

 

  4、避免二分法思维

 

  人们由于天性使然★☆♀◆◇,习惯把问题变成简单的命题:左或右★☆♀◆◇,是或非★☆♀◆◇,黑或白★☆♀◆◇,免费或昂贵等☂ ☃ ☄ ★。大多数问题都存在多多少少的区别★☆♀◆◇,因此解决问题的方法不能看作为非是即非的二择一法☂ ☃ ☄ ★。避免二元思维是管理者的基本责任★☆♀◆◇,每一个管理者都应该不断突破现有的假设★☆♀◆◇,不断寻找更多的解决路径☂ ☃ ☄ ★。

    更多信息查询、热门专业咨询★☆♀◆◇,请联系我们☂ ☃ ☄ ★。

 

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点击次数:  更新时间:2020-12-28 18:10:35  【打印此页】  【关闭