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高端运营管理课程

企业龙8官网手机版改善与标准化培训

企业龙8官网手机版改善与标准化培训
  • 课 程企业龙8官网手机版改善与标准化建立培训课程
  • 品 牌地平线培训
  • 原 价4980元/人
  • 爱学价4880元/人
  • 课 时6小时/天♬♪♩♭♪の,两天
  • 咨询热线崔老师 158-2122-7786
  • 优惠活动爱学培训网报名可享888元优惠♬♪♩♭♪の,名额有限☂ ☃ ☄ ★。
  • 备 注

详细描述

  高端运营管理——企业龙8官网手机版改善与标准化建立培训班招生简章

 

  【课程概述】

 

  讲师以一个实际企业案例为主线♬♪♩♭♪の,运用实际案例对企业运营中的龙8官网手机版引进♬♪♩♭♪の、建立体系进行透彻分析♬♪♩♭♪の,系统讲解企业龙8官网手机版管理建立立的方法♬♪♩♭♪の,并且通过常用的office工具来规范龙8官网手机版管理☂ ☃ ☄ ★。使龙8官网手机版管理在企业中真正发挥作用♬♪♩♭♪の,而非停留在文件档案中☂ ☃ ☄ ★。

 

  【课程收益】

 

  ◆ 以简单实用为目标设计的学习课程♬♪♩♭♪の,帮助学员了解并深刻领会应用龙8官网手机版管理来提升企业运营效率的思路和方法☂ ☃ ☄ ★。

  ◆ 通过生动和实际的案例♬♪♩♭♪の,了解企业龙8官网手机版管理的驱动因素♬♪♩♭♪の,掌握龙8官网手机版优化的具体方法☂ ☃ ☄ ★。使学员能够根据自身的实际情况♬♪♩♭♪の,把龙8官网手机版管理运用到自己的实际工作中去♬♪♩♭♪の,而不仅仅是理念上的了解☂ ☃ ☄ ★。

 

  【课程大纲】

 

  前言

  ◆我们有许多想法♬♪♩♭♪の,为何变成我们却没有办法

  ◆有损失♬♪♩♭♪の,但谁都没责任♬♪♩♭♪の,所以不是人的问题☂ ☃ ☄ ★。(案例)

  ◆报销过程的浪费(案例)

  ◆采购过程的困惑(案例)

 

  模块一♬♪♩♭♪の、龙8官网手机版无处不在

  ◆业务龙8官网手机版的定义

  ◆龙8官网手机版与纵向组织之间的匹配

  ◆为何有重叠♬♪♩♭♪の、浪费与次优化行为

  ◆部门效率最优化与整体效率最优化是一样的吗?案例:(订单的问题)

  ◆谁拥有龙8官网手机版?案例:(签字的代价)

 

  模块二♬♪♩♭♪の、何为龙8官网手机版改进

  ◆使得龙8官网手机版有效果——产生需要的结果

  ◆使得龙8官网手机版有效率——资源消耗最小化

  ◆使得龙8官网手机版具有适应性——能够适应不断变化的客户和商业需求

  ◆业务龙8官网手机版相对于生产龙8官网手机版来讲同样决定成败

  ◆业务龙8官网手机版改进的五个阶段

  ◆龙8官网手机版管理中的风险意识

  ◆关注点和引爆点

 

  模块三♬♪♩♭♪の、如何引入龙8官网手机版管理

  ◆警世箴言

  ◆龙8官网手机版的层级

  ◆寻求突破口

  ◆我的痛苦经历—龙8官网手机版导入的方法

  ◆用实际案例进行龙8官网手机版穿越

  ◆龙8官网手机版评估的方法

  ◆龙8官网手机版改进的目标:降低成本♬♪♩♭♪の、缩短周期

 

  模块四♬♪♩♭♪の、建立龙8官网手机版管理

  ◆系统化的龙8官网手机版总图

  ◆从业务模式的视角♬♪♩♭♪の,没有相同的龙8官网手机版模式

  ◆龙8官网手机版管理方法论

  ◆管理规范的视角

 

  模块五♬♪♩♭♪の、龙8官网手机版优化

  ◆解决问题的视角

  ◆龙8官网手机版优化的基本方法

  ◆龙8官网手机版优化案例:收银员收银操作龙8官网手机版☂ ☃ ☄ ★。

  ◆优化方向

  ◆配套措施

  ◆管理制度

  ◆5种龙8官网手机版图的绘制

 

  模块六♬♪♩♭♪の、龙8官网手机版穿越测试龙8官网手机版

  ◆龙8官网手机版穿越测试问题分类

  ◆龙8官网手机版穿越测试考量——效果

  ◆龙8官网手机版穿越测试考量——效率

  ◆龙8官网手机版穿越测试产出的表格

  ◆龙8官网手机版穿越测试产出的图形

  ◆龙8官网手机版穿越测试案例

  ◆门店特价促销龙8官网手机版讨论

 

  模块七♬♪♩♭♪の、先精简后优化

  ◆精简原则

  ◆剔除官僚主义

  ◆剔除重复

  ◆增值评估

  ◆减少龙8官网手机版周期时间

  ◆龙8官网手机版增值评估

  ◆增值过程与不增值过程区分

  ◆预防错误的逆向分析

  ◆用预防的方法剔除犯错的可能性或使之最小

  ◆龙8官网手机版档案的标准化

  ◆评估龙8官网手机版改进的投入

 

  模块八♬♪♩♭♪の、全局改进

  ◆不考虑现有组织和限制

  ◆关注关键成功因素

  ◆人员与龙8官网手机版的匹配

  ◆我们能够得到收益的评估

 

  模块九♬♪♩♭♪の、持续改进

  ◆测评是改进的关键——让工作成为比赛

  ◆比分牌的效应

  ◆反馈越及时♬♪♩♭♪の,改进越明显

  ◆员工重视考核——金钱和荣誉

  ◆测评的数据种类

  ◆ 效果评估

  ◆适应性评估

  ◆减少低质量成本的方法

  ◆你能举出公司内的低质量成本吗?

 

  模块十♬♪♩♭♪の、龙8官网手机版改进机制(质量环)

  ◆案例:分析个人费用报销龙8官网手机版

  ◆信息化和龙8官网手机版

  ◆标准化档案化

  ◆实时协同

 

  【课程对象】:总经理♬♪♩♭♪の、运营总监♬♪♩♭♪の、财务总监等企业高层管理人员♬♪♩♭♪の,以及企业管理部门负责人……

 

  【开班日期】:

 

课程期数 日 期 星 期 讲 师
第一期 2.27-28 周四-周五 杨 云
第二期 5.22-23 周四-周五
第三期 8.07-08 周四-周五
第四期 11.13-14 周四-周五

 

  【课程时长】:6小时/天♬♪♩♭♪の,两天

 

  【培训费用】:原价:4980元/人;爱学网:4880元/人

 

  【报名方式】

  1♬♪♩♭♪の、电话预约: 150-2157-9486   崔老师

  2♬♪♩♭♪の、网上预约: 在线预约

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点击次数:  更新时间:2020-10-26 12:59:26  【打印此页】  【关闭
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